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社員が会計を知れば、モチベーションが上がるということですか？

「会計を知った社員」は、会社が現在置かれている立場と、自分がやるべき仕事を
理解できますから、間違いなくモチベーションが上がります。

しかし、部門や役職によっては、「会社の課題なんか、とっくの昔に知っているよ」という人も
いるかもしれません。 例えば営業マンだったら、業界の中で自分の会社がどのような位置に
あるのかライバル会社と比較して、 どこが強くてどこが弱いのか、よく分かっているでしょう。
でも、それだけで会社の現状がすべて分かったと思うのは、大間違いです。
営業活動の結果を、会計（損益計算書で表現されたもの）で理解しなければ
本当の会社の姿は分かりません。普通、思い込みと会計による理解との間には
大きなギャップがあります。このギャップを埋めることが、会計の重要な役割なのです。
会計は、事実に基づいた取引の結果をまとめて表したものです。それだけに厳しい現実を
突きつけられれたりすることもありますが、内容が良ければ素晴らしい興奮を呼び起こす
こともできるのです。

中小企業の経営者が社員から信頼感を得られない原因や、社員の会社に対するロイヤリティが
低い理由を１つだけ挙げれば、会計情報を公開していないことではないでしょうか？
社長と社員が会計という共通語を通じて現状を正しく理解できれば、やらなければならない
ことも自然に決まっていきます。
場合によっては、これまでムダなことをしてきたと、気付かされるかもしれません。
社長が「会社を伸ばしたい」、「自分と同じ視点で、問題意識を共有してほしい」と考えるのなら
「会計の教育」と「決算情報の公開」＝「透明会計の実現」を考えてください。