OAGコンサルティング

在宅ワーク可能な求人が減少する中で、これを継続する企業は競争優位性を確立できます。

しかし、単に「リモートOK」とするだけでなく、質が高く持続可能な在宅環境を整備することが、優秀な人材を引きつけ、定着させる鍵となります。

1. 制度設計とインフラ整備の実践 

在宅ワークを成功させるには、従業員が安心して業務に集中できるインフラとルールが不可欠です。

2. コミュニケーションと定着率向上の実践
 在宅環境下で「見えない壁」を作らず、従業員のエンゲージメントを維持することが、定着率向上に繋がります。

■「非公式」な交流機会の制度化:

• バーチャル・コーヒーブレイク:業務とは関係ない少人数での雑談タイムを週に一度設定。参加は自由とし、所属部署外の人との交流を促す。
• オンライン・ウェルカムランチ: 新入社員の入社時に、部署メンバーとのオンラインランチ費用を会社が負担。

■メンタルヘルスケアの強化:

• 外部のカウンセリングサービス（EAP）と提携し、在宅勤務のストレスや不安に対する無料相談窓口を提供。

■ドキュメント文化の徹底:

• すべての決定事項、業務プロセス、知見をナレッジベースツール（Confluence, Notionなど）に記録・公開し、情報の属人化や「情報格差」を解消。

3. 採用活動での効果的なアピール方法
 整備した環境を求職者に適切に伝えることで、優秀な人材を引き寄せます。

■求人情報での具体的な明記:

• 単に「リモートワーク可」ではなく、「リモートワーク率90%以上」「コアタイム以外の勤務時間は自由」「オフィス出社は月1回」など、具体的な頻度と制度を数値で明記する。

■社員インタビューの実施:

• 在宅で活躍している社員に焦点を当て、「在宅で子育てと両立できている」「通勤時間がなくなり、自己学習に充てられている」といったリアルな成功事例をコラムや動画で紹介する。

■体験入社の提供（短期トライアル）:

• 選考プロセスの一部として、短期間（1日～数日）のリモートでの業務トライアルを実施し、企業の在宅ワーク環境や文化を求職者に体験してもらう。ミスマッチ防止にも繋がります。

在宅ワークは、企業が優秀な人材に対する「信頼」と「投資」を示す手段です。

これらの実践的な施策を公開することで、「働きやすさ」を求める市場において、貴社は間違いなく「選ばれる企業」となるでしょう。